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「何をやるかではなく、誰とやるか」私たちはこの価値観をとても大事にしています。 仕事を楽しめるかどうかの根源は、誰と働くかで決まるから。
私たちが定義する「一緒に働きたい人」とは何か。そこには情熱と思いやりを持つ人を思い浮かべます。
何かを成し遂げるためには、必ず人の熱い想い、“情熱”が必要です。しかし、一人の“情熱”だけでは大きなことは成し遂げられません。一緒に働く仲間を巻き込み、互いを尊重し、チームで情熱をもって仕事ができるか。 その挑戦を妨げる人はいません。
“情熱”をもって挑戦した先には、必ずお客さまの事業成功と人の成長があります。だからこそ、頑張る価値のある会社であり続ける。 「人が育てば会社が育つ、会社が育てば社会が育つ」私たちは、そう信じています。
stat_0情熱と思いやりを持つ人へ向き合うことを惜しまない
100人いれば100通りの価値観があり、全員が納得する施策などありません。だからといって強行突破していては個々のパフォーマンスは最大化されないと考えています。 情熱と思いやりを持つ人と向き合い、互いの考えに対して理解を深めることを惜しみません。
stat_0挑戦の機会を提供する
ストレッチした目標の達成、新プロジェクトへの参画、昇進…挑戦の大きさや種類は人それぞれ。 安心・安全に働ける労働環境を整えた上で、互いをリスペクトし合える仲間と共に挑戦していける機会を提供します。
stat_0正しく成果に報いる
自ら率先し、挑戦する人を大いに歓迎、応援します。年齢や性別、役職など関係なく、成果を出した人を適切に評価します。
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SUPER STUDIOでは、年に2回、評価を実施します。グレードごとに期待する行動が言語化されており、その基準に基づいて設定した目標の振り返りと評価を行います。
グレード評価は「OKR」「CULTURE」「スキル」の3つの観点から評価し、賞与評価は業績とOKRの達成率を加味し決定します。
SUPER STUDIOでは、OKRの考え方を導入し、評価を行っています。
OKRとは、達成目標(=Objectives)と目標の達成度を測る指標(=Key Results)を設定することで、組織やチーム、個人が同じ重要課題に取り組むことができるものです。これにより、「会社やチームが目指す目標」を理解し、自己目標を設定することで、個人やチーム、会社全体が成長していくことを目指しています。
SUPER STUDIOでは、年に2回、モチベーションサーベイを実施しています。企業理念の浸透度合いや職場環境、メンバーの満足度などをスコアリングし、その結果を基に組織、各チームの課題に対する改善を行っています。メンバーのモチベーションに影響を与えている要素を定量的に把握することで、組織エンゲージメントの向上に役立てています。
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新入社員を対象に、業界知識やプロダクトの知識などに関する研修を用意しています。また、各部署のオンボーディングプログラムやポジションごとの研修を通して、業務を円滑に遂行する上で必要な知識を学ぶことができます。他にも書籍購入制度や資格取得支援制度を設けており、社員のキャリアアップと成長を支援しています。
stat_0プロフェッショナル人材の育成
キャリアの選択肢は、マネジメント以外にも様々です。職種における圧倒的な専門知識と経験で、組織づくりや成果をリードする「プロフェッショナル人材」の育成も大切にしています。
stat_0スピーディな権限委譲
SUPER STUDIOでは、在籍年数や年齢などに関わらず、個々人のスキルや能力、組織フェーズに合わせて、スピーディに権限委譲や昇進を決定します。
stat_0チャレンジ機会の提供
SUPER STUDIOで様々な経験が積めるよう、個々人のスキルや意向に沿った積極的な配置転換を行っています。入社時とは違った新しい職種や領域で活躍しているメンバーも多数います。
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働く環境
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SUPER STUDIOは、心に火を灯し、ワクワクできる世の中を作るチームです。
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